Case study: Inwestycja w pralnię tunelową. Grupa EVER
Grupa Ever udowadnia, że nowoczesne technologie to nie tylko przyszłość – to konkretne oszczędności i przewaga konkurencyjna:
- Niższe zużycie wody niższe (-50%, docelowo nawet -70%)
- Oszczędność energii na poziomie 20%
- Większa wydajność i automatyzacja procesów
Grupa Ever, specjalizuje się w dostarczaniu kompleksowych rozwiązań dla biznesu w obszarze m.in. sprzątania, ochrony, pralnictwa, cateringu, czy technicznej obsługi nieruchomości.
Opis inwestycji: nowoczesna, zautomatyzowana pralnia wraz ze strefą biurową, magazynową i serwisową.
Cel inwestycji: poprawa efektywności usług pralniczych poprzez zastosowanie nowoczesnych, bardziej zautomatyzowanych urządzeń.
Korzyści z inwestycji:
- 70% mniej zużycia wody, dzięki zmianie technologii na tunelową
- 20% mniejsze zużycie energii
- Optymalizacja zużycia gazu i kosztów pracy
- Poprawa warunków socjalnych pracowników poprzez nowe zaplecze biurowe
A to wszystko, przy jednoczesnym podwojeniu mocy produkcyjnych.
„Z Bankiem ING współpracujemy od wielu lat, w tym również w zakresie realizacji naszych inwestycji. We współpracy z bankiem cenimy chęć zrozumienia potrzeb klienta, specyfiki biznesu jego biznesu, która czasem może mieć istotny wpływ na produkty finansowe. Zdecydowanie możemy polecić współpracę z bankiem ING” – Łukasz Soboń - Dyrektor Finansowy EVER Grupa
Chcesz zoptymalizować koszty i zwiększyć efektywność w swojej firmie?
Skontaktuj się z ekspertami ING – wspólnie zidentyfikujemy potencjał, przeanalizujemy Twoje pomysły na inwestycje i dobierzemy odpowiednie rozwiązania finansowe:
-
Robert Strzelczyk: Wyobraź sobie maszynę wielkości tira. Każdego dnia przechodzą przez nią dziesiątki ton prania. I wszystko to z oszczędnością energii, wody i czasu! Dziś odwiedzamy firmę EVER, która świętując 30-lecie, zbudowała jedną z najnowocześniejszych pralni w Polsce. Pokażemy, jak ta inwestycja przekłada się na realne oszczędności, lepsze warunki pracy i rozwój biznesu.
Przemysław Osowiecki: Jako Ever świadczymy szereg usług dla naszych klientów. Sprzątanie, obsługa techniczna, żywienie. Często to sami klienci komunikują nam swoje potrzeby. Kilka lat temu tak zdarzyło się z pralnią. Pierwszą otworzyliśmy z myślą o małej skali, raczej jako o uzupełnieniu portfolio usług. Dodatkowo otworzyliśmy ją w adaptowanej do tego celu hali. Nie ukrywamy, że sukces i tempo wzrostu sprzedaży zupełnie nas zaskoczyło. Niestety adaptowane do takiej produkcji hale mają liczne ograniczenia. Zdecydowaliśmy się więc na zupełnie odwrotne działanie. Zaprojektowaliśmy budynek wokół pralni, a nie pralnię w budynku.
Łukasz Soboń: Trzonem inwestycji jest zautomatyzowana pralnia tunelowa, ale budynek zawiera też nowoczesne biura, magazyny i strefy serwisowe. Proces realizacji inwestycji podzieliliśmy na cztery etapy:
Etap 1: Planowanie – to jeden z najtrudniejszych etapów, wymagający precyzyjnego projektowania, współpracy wielu osób i dostawców
Etap 2: Pozwolenia i finansowanie – to kluczowy etap przy realizacji inwestycji tej skali.
Etap 3: Budowa – prace ruszyły w maju 2024 roku i zakończyły się po 18 miesiącach. Obecnie jesteśmy na finiszu, trwają ostatnie prace wykończeniowe i aranżacyjne.
Etap 4: Na samym końcu rozruch obszarów produkcyjnych czyli pralni – jest to dostrajanie maszyn, testy, szkolenia. Jest to etap na którym likwidowane są bolączki wieku dziecięcego, naturalnie przy tego rodzaju inwestycjach. To proces, który wymaga wiedzy i doświadczenia, dlatego realizujemy go pod bacznym okiem dostawców.
Przemysław Osowiecki: Dzięki technologii tunelowej oraz automatyzacji procesów zużycie wody spadło już o ponad 50%, a docelowo będzie to ponad 70%. Zużycie prądu już teraz spadło o 20%, a po uruchomieniu paneli fotowoltanicznych oszczędności będę jeszcze większe. Znacząco zmniejszyliśmy też zużycie gazu i detergentów. Co ważne, ponad dwukrotnie zwiększyliśmy moce produkcyjne, a to dopiero pierwszy etap rozwoju tej pracy. Automatyzacja procesów zmniejszyła znacznie zapotrzebowanie na personel, a także ich zmniejszyło ich fizyczne obciążenie. Zaplecze zostało zaprojektowane od podstaw to zupełnie inna jakość pracy. Pralnia tunelowa otwiera nam drzwi do nowych klientów i poprawia naszą pozycję w przetargach.
Łukasz Soboń: Inwestycję sfinansowaliśmy ze środków własnych, kredytu bankowego oraz leasingu. Z Bankiem ING współpracujemy od wielu lat. Cenimy ING za zrozumienie specyfiki naszego biznesu i elastyczne podejście do naszych potrzeba z uwzględnieniem realiów rynkowych. Zdecydowanie mogę polecić współpracę z Bankiem ING innym firmom.
Jeśli miałbym wskazać jedną dobrą praktykę, to zdecydowanie wskazałbym konieczność posiadania sprawnego nadzoru inwestorskiego nad procesem realizacji inwestycji. Sprawny nadzór pozwala uniknąć kosztownych błędów i utrzymać kontrolę na każdym etapie realizacji inwestycji.
Robert Strzelczyk: Firma Ever pokazuje, że przemyślana inwestycja to nie tylko oszczędności, ale też rozwój, lepsze warunki pracy i konkurencyjność. Jeśli myślisz o rozwoju - spójrz, co da się osiągnąć, gdy masz odwagę i sprawdzonego partnera biznesowego.
...lub sprawdź produkty i usługi jakie mogą Cię zainteresować